国联​水产​国内营收21亿首超美国市场转型内采为主加快国产替换 ...

长江商报消息 ●长江商报记者 黄聪

积极开辟国内市场，国联水产（300094.SZ）已取得明显成效。

数据表现，2019年年报表现，国联水产国内收入21.39亿元，同比增长30%，国内收入占比初次凌驾美国收入占比，成为环球第一大市场。

国联水产表现，2016年起，公司开始偏重内采，如今已经转型为以内采为主。渐渐形成以国内市场“内循环”为焦点，美国、非美市场“双循环”相互促进的业务发展大格局。

2020年是国联水产订定“第五个五年战略发展规划”承上启下的关键之年，公司表现将连续深化国内市场结构，深度发掘国际市场，连续强化公司环球供应链本领。

以国内市场“内循环”为焦点

国联水产自2001年建立以来即明白将来发展目的，专注于水产行业，2010年7月公司首发上市登录A股创业板。

资料表现，国联水产是国内领先的以对虾财产链为焦点的综合水产物提供商，颠末多年发展，形成了以对虾产物为焦点的全财产链运作模式，业务涵盖种苗繁育、工业化养殖、饲料、海洋食品加工等环节。现在水产物加工与贩卖是公司的焦点业务。

2016年，国联水产订定了“第四个五年战略发展规划”，积极举行了业务结构调解，一方面积极开发非美外洋市场，加拿大、澳大利亚等市场增长敏捷，另一方面重点开辟国内市场，并都已取得明显成效。

2019年年报表现，国联水产国内收入21.39亿元，同比增长30%，国内收入占比初次凌驾美国收入占比，成为环球第一大市场，双轮驱动的市场格局渐渐形成，环球市场布局进一步得到优化。

克日，国联水产证券部相干负责人担当采访时表现，国联水产在采购计谋上早已有所调解，从前是外采为主。2016年起，公司开始偏重内采，如今已经转型为以内采为主。

“这重要得益于国内的水产养殖规模效应，上游养殖的会合化对于整个行业的发展有利益。本年以来，公司不但进一步加大了自国内的采购比重，而且在贩卖上加大了电商线上结构的力度。公司本年上半年还新开辟了深水网箱项目，这个养殖项目差别于深海底播方式养殖，具有养殖周期短、可视性强等特点。”上述负责人进一步表现。

国联水产还表现，公司第四个五年战略发展规划已将国内市场建立为公司的第一焦点市场，当下环球经济不确定性加大，公司将对峙国内市场的战略定位不改变，深化结构，渐渐形成以国内市场“内循环”为焦点，美国、非美市场“双循环”相互促进的业务发展大格局。

加大国内采购比重确保供应链安全

国联水产是国内领先的以对虾财产链为焦点的综合水产物提供商，颠末多年发展，形成了以对虾产物为焦点，集环球水产采购、博识加工、食品研发于一体的全财产链运作模式的水产企业。

同时，国联水产也是国内水产食品范畴最大的上市企业，公司研发生产的对虾、罗非鱼、小龙虾等系列综合水产食品遍及以中国为主的环球40多个国家和地域市场。

针对近期入口海鲜接连被检测出新冠病毒的环境。国联水产近期发布公告称，在接到海关总署发布的《关于停息厄瓜多尔3家生产企业在华注册有关事件的公告》后，立即对入口货品源头及路径开展排查。经查实，在采购到货的2019年12月以后生产的冻虾商品中，无该三家企业生产的商品。

在阐明公告中，国联水产表现，作为国内综合水产食品提供商，2019年在国内贩卖的对虾产物中，有7.42%产物是从厄瓜多尔采购。2020年，思量到环球公共卫生变乱伸张的不确定性影响，国联水产表现已进一步加大从国内的采购比重，确保供应链安全可控。

国联水产作为对虾产物市占率天下第一的国内水产龙头企业，是海底捞、星巴克、外婆家、缅怀、三全等浩繁食品、餐饮企业的供应商。

2019年，国联水产电商及新零售业务对峙“电商全平台的综合水产物提供商”的定位，着力提拔对重点客户的服务程度，与盒马鲜生、京东生鲜、逐日优鲜等重要电商及新零售平台深化业务互助，公司在三大平台的贩卖收入分别到达1.26亿元、0.93亿元、0.59亿万元，较客岁同期分别增长106.05%、148.23%、123.46%。

鼎力大举拓展非美市场

2019年，国联水产使用上海和湛江两地的食品研发中央上风，强力推动国联产物的转型升级，积极开展菜品创意、产物研发、食品工业化等工作，按照热销一代，研发一代和储备一代的路径，积极到场新品研发和市场推广，打造一批如水煮虾、虾滑、小龙虾汉堡等爆品，不停提拔产物附加值，公司产物布局得到进一步美满，公司研制类食品比重得到连续提拔。

数据表现，国联水产2017年至2019年的研发费用分别为754.91万元、1121.99万元和4127.09万元，正在大幅进步。

2020年是国联水产“第四个五年战略发展规划”的收官之年，也是订定“第五个五年战略发展规划”承上启下的关键之年。

国联水产表现，公司将对峙精耕细作，连续深化国内市场结构，深度发掘国际市场，连续强化公司环球供应链本领，刚强推行“ 佳构战略”和“品牌战略”等，为“第五个五年战略发展规划” 目的奠基稳固底子。

国联水产将充实发挥国际业务部的市场洞察力，鼎力大举拓展市场远景广阔的国际水产消耗市场，尤其黑白美市场，以合资人模式组建外洋贩卖服务处延伸贩卖触角，渐渐设立加拿大服务处、南美服务处、欧洲服务处、东南亚服务处等一线作战点，以二次创业的精力，积极到场环球各地水产及食品展会，开辟优质客户扩大自有品牌的产物渠道，打开业务新局面。

为了淘汰外界给公司带来的风险，国联水产一方面拓展外洋非美市场，好比2019年上半年通过走访及积极到场水产展，共开辟13个新客户。另一方面，公司依赖焦点客户、电商及新零售客户群发展国内市场。