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从虾料大王蜕变为对虾全财产链大王!中国​水产饲料​大王崛起之路 ...

2020-07-31 07:05:06| 发布者: admin| 查看: 64| 评论: 0



恒农兴邦。这不但是恒兴品牌的由来,更寄寓着首创人陈丹对企业责任的继承和财产报国的刻意——刚强不移地把专注农业、动员农夫致富、进而推动地方发展作为本身当仁不让的责任。他反复夸大“一辈子做好一件事就行,就是把农业做好,把这条财产链做好”。

由于他坚信,农业是国之根本,不可或缺。20多年来,恒兴就是在如许一个质朴的头脑引导下不停发展、发展、强大,并向国际化迈进。

恒兴的发展源自1992年湛江铁路货运站对面的一个小门面。陈丹放弃时至本日都炙手可热的深圳公务员铁饭碗,怀揣创业的豪情和空想,陈丹回抵家乡湛江,带着6名员工,从做商业开始。由于诚信、着实、勤劳,其稻谷、大米、玉米等商业业务开展很快,到95年时,商业公司年销粮食已经达90万斤,占了其时广东的半壁山河。

从98年开始,恒兴远看法预判到水产行业在中国将迎来大发展,陈丹挥手决定,要大规模投入建立特种水产饲料生产。正是由于恒兴特种水产饲料厂投产,年产10万吨,标记着中国特种水产饲料进入大工业期间。到2002年,恒兴已经奠基了在水产饲料行业的向导职位。此中虾饲料产销量年续十多年位居天下首位。

在猛烈的市场竞争和变革中,恒兴意识到,光靠饲料独大,并不能在市场上形成协力,必要在其他环节为客户提供服务,资助客户创造代价,才气赢得客户的信托和支持。于是从2003年开始,恒兴渐渐涉足种苗、养殖、水产加工、动保等水产生产关键环节,至2009年,恒兴各业务板块已经初具规模。发展至今,恒兴的水产财产链已经成为中国的第一,同时也是天下最良好的全财产链企业之一。

韶光荏苒,弹指光阴,恒兴已经发展成为年产值凌驾百亿,涵盖种苗繁育、饲料产销、微生态制剂及兽药、养殖、水产物加工、冷链物流以及房地产开辟,参股金融和港口业务的大型跨国企业团体。

恒兴版图广阔,业务遍及广东、广西、海南、福建、江苏、浙江、湖北、天津等地域,以及美国、越南、马来西亚、印度、印度尼西亚、马来西亚、印度、埃及等多个国家。至2017年,恒兴环球已有70多家子公司,12000多名员工。

驻足湛江,面向天下,走向天下;不停以来,陈丹要求恒兴人必须实事求是,受苦工作;要站在新的出发点上,开启新的征程,积极创造新的光辉。

陈丹 恒兴董事长

恒兴:从虾料大王蜕变为对虾全财产链大王

文 | 农财宝典-新渔网记者 陈宏霖

看恒兴虾料史,回首养虾业20多年兴衰沉浮。

广东恒兴董事长陈丹对行业极具前瞻性,并善于用势,看准了养虾业每个发展关键节点,顺势而动,成绩了虾料大王和对虾财产链大王。1997年恒兴创建了第一条对虾生产线,随着养虾市场扩大,恒兴快速跟进,5年便成虾料第一,今后连续连任。2013年虾病大发作,养虾业开始走下坡路,而恒兴早已做好预备,在快速发展期就已开始结构全财产链发展。现在恒兴的虾苗、动保、虾料、对虾加工与流畅等板块都具备较强的竞争力,并通过几大板块联动发展形成独特竞争力。

在恒兴这24年里的发展过程中,陈丹不停夸大,要“做稳、做优、做强”,恒兴反面任何人比,更不比一时的快慢,而是要打造百年企业,百代恒兴,要做恒星,不要做流星。只管现在还没有一家水产企业可以或许真正整合全财产链,更多的是失败案例,但陈丹刚强的以为,做农业发展财产链的路子绝对是精确的。恒兴正以一种赛马拉松的姿态,日拱一卒,冷静前行,不在乎一时快慢,渐渐夯实全财产链,一步一个脚迹朝向“恒农兴邦”的企业愿景迈进。

捉住养虾黄金10年

成绩虾料大王

虾料大王是恒兴,也是陈丹。没有陈丹也就没有本日的恒兴。1991年陈丹放弃众人倾慕的公务员身份,下海从商,从一家粮油店起步,渐渐发展成饲料质料商业商。看到饲料的商机后,1995年,陈丹建立了恒兴第一家饲料厂,以生产禽料为主。1996年,禽饲料在市场上大卖,3个月就售出7000吨。然而合法禽料市场高歌猛进时,陈丹却踩了急刹车,直接将火车头转向水产板块,重点对准虾料。

据陈丹回想,1997年陈丹约请专家为恒兴发展规划时指出,恒兴不但能做禽料,湛江有几十万亩虾塘,假如转型虾料大概三五年内就能做到中国第一。陈丹当机立断,当年就在海口的饲料厂改造了第一条虾料生产线。1999年便在湛江新建了其时国内最大的虾料和膨化料生产基地,拥有4条虾料线和2条膨化料线,就此迈入水产料专业化门路。

随后行业便迎来了虾料发展的黄金十年,恒兴也因此高歌猛进。据相识,其时许多饲料厂因对市场预判有误,难以满意市场需求,恒兴前期由于预备充实,在南美白对虾板块得到很好的发展。1997年中国天下对虾产量仅10万吨,2007年对虾产量恰恰突破100万吨,10年翻了10倍,在2002年中国对虾产量(38万吨)重回环球第一时,恒兴也顺势成为中国虾料第一,今后便连续连任第一, 虾料大王恒兴 也因此在业界广为传播。

虾料大王

也成绩了中国养虾业

究竟上,1999年的对虾养殖局面并非非常清朗,斑节对虾、墨吉对虾等白斑病依然盛行,白对虾养殖才处于抽芽阶段,但陈丹总是能先人一步看到趋势,并顺势而为。不外仅仅是靠趋势是远远不敷的,在南美白对虾养殖发展的早期,恒兴为南美白对虾技能推广作为出巨大的贡献。据陈丹回想,1998年恒兴便创建了养虾树模基地,用来培训内部贩卖职员和技能员以及养殖户,从某种水平上讲,水产行业中恒兴是最早提出服务营销的理念。

当年陈丹去泰国观光观察发现,本地是用盐卤加淡水养殖黑虎虾,他便立马调集专家建立研究课题,在肇庆租了120亩虾塘做淡水养虾实行。第一年没乐成但他没放弃,带着实行职员再次前去泰国观察学习,第二年通过淡化虾苗,进步水体盐度取得了乐成。只管亩产量仅30斤左右,但给了他们很大的信心,第三年亩产便突破100斤,这为厥后恒兴南美白对虾推广奠基了精良底子,

今后,恒兴便把白对虾淡化养殖技能推广至珠海白蕉、上海奉贤等地。据浙江恒兴饲料有限公司总司理陈堪凤回想,2002-2003年,恒兴开始往华东地域推广白对虾养殖,开始在根据地上海开展养虾技能推广会。当时他们从湛江拉虾苗到上海展示,养殖户都很新颖,南美白对虾苗原来这么小、这么透明。“其时的技能推广会很纯粹,就是讲养殖技能,没有五花八门的产物。”随着技能推广会一场又一场的开展,本地以罗氏沼虾、斑节对虾等品种为主的养殖模式渐渐变化为以养殖南美白对虾为主,养殖户也因此赚得盆满钵满。

然而,随着养殖面积不停扩增和养殖密度不停提拔,养虾业不停挑衅天然情况的极限以及生物自己的极限。恒兴也因此开始重新界说饲料配方计划,开始更加注意饲料对情况的改善,淘汰病害发生的概率;功能性虾可否分身动保功能,需思量情况差别,对养殖地区因素的思量也会融进产物计划中。恒兴的益虾肽就是在这种环境下诞生的一款经典爆品。

陈堪凤反馈,近几年主流虾料的料比在1.2-1.6之间,而恒兴益虾肽可以或许保持在0.9-1.0;同样增重的环境下能淘汰30-40%的投喂量,能更好的掩护情况。在不必要养殖户额外添加营养投入品的环境下,还可以或许将养殖周期收缩15-20天,提前上市低落养殖风险,对低落本钱和进步食品安全起到很好的资助。

虾料大王转型升级为

对虾财产链大王

随着2013年环球对虾病害大发作,中国虾料市场也渐渐开始萎缩。据相干数据表现,2013年我国虾料约131万吨,比2012年(168万吨)降落22.19%,恒兴对虾饲料销量25万吨,同比2012年(32万吨)下滑7万吨,但仍居天下首位。在陈丹看来,这是种虾、养殖情况、养殖的尺度化等一系列题目造成的,但养虾面积、规模没有萎缩,重要是乐成率低落了,应该从苗种、养殖模式、养殖尺度抓起。

只管恒兴在虾料板块发展速率慢了下来,恒兴还做了许多其他企业没做的事,好比恒兴的卑鄙财产,水产加工和冷链物流等等,这是恒兴的上风,其他企业想要追上至少要多花几年时间探索。在虾料层面,面临某大、某威、某海等虾料巨头渐渐蚕食,陈丹表现,恒兴作为中国对虾饲料第一品牌,有须要在技能创新层面引领行业发展,把核心真正回归养殖自己,而非竞争对手,就会发现产物提拔另有很大的空间。

究竟上,恒兴自2000年虾料业务高歌猛进时,就开始两条腿走路,分别从养殖终端和消耗终端出发来办理养殖业的题目。2001年,恒兴夺取到国家“863”筹划项目,开始做种虾选育、虾苗造就,把研发当成企业发展重点。2003年,开始结构“从塘头到餐桌”的全财产链,切入水产加工范畴,矢志“为行业订定尺度”。不但投血本创建了年加工6万吨、中国单厂产能最大的水产加工厂,还装备环球最先辈的装备,率先通过ISO9001质量体系认证和HACCP仪器质量体系认证,把产物乐成推向欧盟、美国和日本市场。颠末多年的积极,已弥补了国内水产饲料研发与生产、水产养殖等范畴的多项技能空缺,形成了一条集种苗、饲料、动保、养殖、水产食品加工、聪明渔业、冷链物流为一体的水产财产链。

现在恒兴依然对峙“专业化恒兴、财产化恒兴、国际化恒兴”这一战略定位来做,对峙“那里有饲料厂,那里就有种苗和水产加工厂”的全财产链门路。陈丹以为,做农业发展财产链的路子绝对是精确的,但整个体系怎样运营和和谐,这是恒兴必要办理的题目。起首,每个节点都要有独立发展的本领,如许才气举行上风整合。其次,专业化很关键,专业化的人才、专业化的技能,专业化的市场和产物,这四大要素决定了是否乐成。

近几年,恒兴对虾全财产链的上风愈加突出,在苗种、饲料、动保、对虾加工等各板块都在不停进步。虾苗体系通过这两年的不停优化,质量和口碑也有了显着的提拔,在珠三角地域本年团体发病率高的环境下,恒兴虾苗的投苗成活率却能达9成左右;虾料不停以来都是恒兴的强势产物,近两年在广西、广西等地依然保持稳固增长的态势;动保则不停以高代价产物为定位,现在也有上亿销量额;对虾加工食品也是恒兴强于其他团体料企的关键地点。可以说,在对虾板块,恒兴真正做到了从“塘头到餐桌”的全财产链结构,同时恒兴通过U鱼在线智能监控体系,正在渐渐实现养殖全程可追溯,为对虾王者再加持新光环。

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