浙江东阳振宇红木：牵引红木家具产业的巨大变迁

　　东阳横店振宇红木家具工厂一角

　　准确定位，明确方向

　　纵观整个红木企业，从产品风格上大致可分为经典与时尚两大派，经典是古典文化精华的延续，时尚是现代元素与古韵的水乳融合。在不断保值升值的预想和现实走势里，现代人更注重产品的实用功能，所以，企业的定位尤其重要，有了明确的定位，管理的思路才有了明确的方向，产品也才有了相应的目标。振宇红木善于抓住现代人的审美心理和审美价值，打造了一系列红木家具精品，中式古典家具、新中式古典家具应有尽有，充分满足了不同的个性选择。准确定位，明确方向，振宇红木一路飘香。

　　传承文化，开拓创新

　　红木古典家具的产品重在传承文化，继承传统不仅是款式造型的模仿，而是要学习家具制作中的奇思佳构。佳构是集中体现在榫卯上，它承载着千百年来许许多多鲁班传人劳动成果；振宇红木家具继承东阳细木的无钉卯榫技艺，或简或繁的构造，其工艺之精确，扣合之严密，达到天衣无缝的境界，宛若天成。奇思是体现在人性化的设计理念上，根据不同年龄不同层次用户的心理诉求及审美个性做出的设计，这是传统的灵魂，也是新产品开发的指导方向。振宇红木开发的新产品吸引了众多红木爱好者的眼球，其品牌的知名度和美誉度的提升神速。

　　中国传统古典家具工艺大师――王秀林老师(右)

　　高度评价振宇红木的“玲珑八角桌”的制作工艺

　　培育人才，种植希望

　　红木行业虽说是传统行业，也是朝阳产业，随着近几年红木市场的高速发展，从生产人员，技工人才，企业管理人才，市场营销人才都相当短缺，也造成了行业内的用工矛盾，技术人才流动大，后继乏人等制约了红木企业的发展，振宇红木管理层认识到：作为企业，除了依赖于社会的培养外，自身内部对人才的培养也是非常重要的，管理人才首先是重视，通过企业的内部管理魅力留住人才，培养员工学习的热情，多提供外出学习的机会，强化内部的培训，同工种多交流沟通，积累经验，持续改进创新，加强理论和专业知识的培训，积极提高员工素质，努力为职工创造条件，既使员工赚钱，又能培养员工成材，以便日后能承担起薪火传承的重担。这是竞争的需要，更是企业的社会责任，总之注重人才的培养，就是种植下企业的希望。

　　先进管理，战无不胜

　　红木企业的管理理念来自于决策者的战略思想，是企业文化的重要组成部分，创办企业首先是确定要把企业带向哪里？如何去实现？这很关键，所谓的先是“思路决定出路”接着才是“态度决定成败”。现在创办一家红木企业门槛相对较低，传统式的作业方式难以统一，特别是技工人才来自一线，老思想，老作风已根深蒂固，要达成企业的共同目标，也就只有靠管理理念的执行。

　　振宇红木企业理念的执行，首先是灌输思想，端正态度，培训到位，逐步养成良好的心态，这样，团队的雏形就开始形成，建设团队由高层带头，认真做好培训教育，把企业文化融入到每个员工的行为中，灌输精品意识，努力使团队训练成召之即来、来之能战、战之能胜的团队，从而保证企业市场营销战略的有效实施。

　　随着红木家具市场的成熟及消费者对红木了解的加深，同时，受原材料出口国的关注，尔后的红木家具企业犹如大浪淘沙，市场的残酷注定要使得一批企业淘汰出局。振宇红木善于稳盘经营，与时俱进，改变发展思路，及时导入先进的现代家具的管理模式，凭借敏锐的市场触觉、创新的文化体系及广受欢迎的红木家具品牌一度牵引着红木家具产业从传统作坊走向现代管理的巨大变迁。（来源：中国古典家具网）